经典HR资料:薪酬设计常用67张表格(共67张)

晓西 发布于:2017-08-22 18:18 阅读:143874 收藏:36 下载:47328 大小:1.82 M

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关于薪酬体系中几个参数设置的经验


1. 级差(中点差异,Midpoint Progression),有两种做法:

一是将级差统一化,即不同的薪资等级中,其级差是相同的,如都是30%;

二是根据不同的薪资等级将级差差别化,具体情况可见下面的形式:

在制造业,一般有以下参考值:

初级岗位10%~15%; 

中级岗位20%~25%; 

高级岗位30%~40%。


2. 等级宽度(全距,Range Spread),有两种做法:

一是将等级宽度统一化,即不同的薪资等级中,其等级宽度是相同的,如都是50%;

二是根据不同的薪资等级将级差差别化,具体情况可见下面的参考值:

生产型/支持型岗位15~25%; 

管理型/专业型岗位25%~40%; 

高级管理岗位40%~60%。


3. 薪资等级(Grading),从经验来看,薪资等级不会超过25级(目前公务员才是25级,且用于全国国家机关单位)。

对于2000人企业20级够了;

200~300人企业仅要10级;

500~600人企业要分15级左右。



表1:技术等级工资标准表;表2:工资等级表;表3:工资标准表;表4:职位、职级对应表;表5:岗位工资系数表;表6:职位设置表;表7:单一型岗位工资标准表;表8:职务分类表;表9:职能等级分类表;表10:岗位技能工资结构表;表11:排列法:岗位评定表;表12:因素比较法:工作要素评价表;表13:工作要素与小时工资率表;表14:不同工种工资率及其要素构成表;表15:工资要素级别比较表;表16:计点法:工作评价因素权重表;表17:细分因素定义及分级表;表18:公司工资等级表;表19:因素评分表;表20:我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表;表21:企业奖励项目分类表;表22:奖金制度实施效果影响因素分析表;表23:员工奖金合计表;表24:加班工资标准表;表25:加班工资申请表;表26:计件工资计算表;表27:津贴申请表;表28:薪资确定表;表30:离职人员审批表;表31:员工离职移交核查表;表32:通用工资说明书;表33:关于薪酬体系中几个参数设置的经验;表34:人事考勤表;表35:人事动态及费用控制表;表36:出差旅费报销单;表37:短程出差误餐申领单;表38:奖惩申报表;表39:成本计算表;表40:员工工资表;表41:销售人员工资提成计算表;表42:工资分析表;表43:变更工资申请表;表44:工作奖金核定表;表45:员工出勤工薪计算表;表46:月份福利工作计划;表47:预支工资申请书;表48:员工薪资待遇签核单;表49:生产人员工资提成计算表;表50:计时工资核定表;表51:普通员工工资计算表;表52:员工工资变动申请表;表53:新员工职务、工资标准表;表54:员工奖金合计表;表55:工作奖金核定表;表56:销售人员工资提成计算表;表57:员工薪金单;表58:普通员工工资计算表;表59:员工薪津计算表;表61:员工工资调整表;表62:新员工工资核定表;表63:员工工资职级核定表;表64:职员统一薪金等级表;表65:工资标准表;表66:岗位技能工资结构表;表67:工资计划表。

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